通過PM+項目工作清單管理法，為客戶提供項目全過程管理咨詢服務，這些服務包括：前期管理策劃，過程跟蹤咨詢，專題咨詢服務，爭議評審和仲裁訴訟等。
通過PM+平臺，資深專家為客戶項目提供商務、技術、質量、安全、法規等方面的咨詢服務。

我們認識到：只有項目各項工作在有策劃、有分解、有安排、有監督、有檢查、有指導、有激勵、可追溯、受控制的狀態下完成，則履約受控，項目目標實現。為此，我們總結出了“項目工作清單管理法”，內容包括：工作清單、工作模板、工作指派、管理復制、資源整合、知識分享、案例推送、大數據管理等；為這套方法在項目上落地，我們組織開發了基于云服務的項目管理平臺PM。這種基于項目管理平臺PM+工作清單+工作模板+工作指派+管理復制+資源整合+知識管理+案例管理+大數據+……的項目管理方法，我們稱之為“PM+項目工作清單管理法”，簡稱“PM+”。

根據項目建造合同和企業管理制度，整理出項目全部的管理工作的清單，工作清單是實現項目目標必須完成的全部管理工作的總和。通過工作清單，保證項目管理工作不漏項。通過對復雜管理工作的進一步分解，降低工作難度，可以組織更多社會資源參與項目管理。工作清單解決了企業和項目優秀管理人員數量不足的問題。?

為工作清單中每項工作定制工作模板，通過工作模板，定義每項工作的工作內容、工作方法和工作標準。通過工作模板，工作質量不再過度依賴管理者的個人能力，“讓平凡的人做不平凡的事”。工作模板解決了企業和項目管理人員年輕和缺乏經驗的問題。?

按進度計劃（周、月）把工作清單中的工作指派到人并進行交底，周初布置，周末檢查，因故不能完成的工作安排到下一周，直至全部工作在受控狀態下完成，則項目目標實現。被指派人每周更新工作進展情況，保證每項工作的進展全程可追溯。工作指派解決了企業和項目人員流動造成的工作脫節和過程追溯問題。??

根據項目工作清單管理法實施過程中遇到的問題，按照 PDCA 原則，對工作清單、工作模板和工作指派進行持續改進與升版，實現工作清單、工作模板和工作指派的版本管理，進而實現不同類型項目的版本管理（如：水利水電工程、市政工程軌道交通工程等）。通過版本管理，持續提升企業和項目基礎管理工作質量，解決了企業項目管理質量在低層次重復的問題。?

新項目開工，選擇相應類型項目的管理版本進行復制，可以把大部分的標準管理工作清單復制過來，只有少部分的工作清單需要根據項目施工合同進行增補。通過管理復制，解決了項目管理效率低下的問題。??

企業固化項目管理工作清單，編寫與項目管理工作清單配套的技術要求、質量標準和與計量支付條款。項目招標時，不但提供《工程量清單》要求承包人（分包人）報價，形成《已標價工程量清單》；也要提供《管理工作清單》要求承包人（分包人）報價，形成《已標價管理工作清單》，作為管理工作計量與支付的依據。通過《已標價的管理工作清單》，可以整合全社會的資源，把項目基礎管理工作委托給承包人（分包人）或專業機構，完成企業層級的轉型升級，走向建設產業鏈的高端。?

大型企業有眾多建設項目，項目實施過程中遇到的經驗、教訓、案例和統計數據等，自下至上匯入企業知識庫，形成可以估值和傳承的企業智慧資產。通過知識管理，企業和項目管理者可以大范圍檢索經驗、教訓和經典案例，助力企業和項目管理者解決疑難問題、識別風險和快速成長。??
這種 “工作清單+工作模板+工作指派+版本管理+管理復制+已標價管理工作清單+知識管理+……” 的管理方法叫做“項目工作清單管理法”。為“項目工作清單管理法”在項目上落地，上海熊貓體育科技自主研發了基于云服務的PM+ 管理平臺（簡稱PM+），PM+ 于 2010 年上線，12 年來一直持續改進與升級。

項目工作清單管理法，從項目基礎管理工作清單的標準化和精細化入手，改寫企業項目管理制度，再造企業項目管理流程，把項目管理工作和精益管理方法融合成一項簡單的日常工作，通過現代的互聯網技術，即時推送給每一位項目管理者。